Aplicar una capa de optimización a los sistemas de planificación de la producción puede tener un impacto sustancial en el rendimiento de las entregas, la productividad y los resultados finales de las compañías de fabricación.
Aplicando optimización a la planificación de la producción
Se puede aplicar optimización para conseguir una planificación inteligente en:
Planificación de ventas y operaciones
Alinea la producción, las ventas y la logística. Crea escenarios basados en predicción de demanda, restricciones de producción, costes de inventario y campañas de marketing, y compara los KPI’s de cada escenario con los objetivos generales de la empresa.
Planificación integral de la producción
Alinea la capacidad de producción con la entrada de pedidos, vinculando los recursos en momentos “cuello de botella” y las fechas de entrega prometidas. Así, la capacidad disponible se utiliza de forma óptima garantizando la calidad del servicio y la entrega de pedidos.
Programación de la producción
Crea planificaciones y secuencias óptimas de producción para las diferentes máquinas. Controla en todo momento la evolución de las operaciones y pedidos, y asigna de manera automática las materias primas a las diferentes unidades de producción.
Beneficios de implantar un sistema de optimización de la producción
Los beneficios de implantar optimización en la planificación de la producción son:
- Aumento de la productividad: Saca el máximo partido a las unidades de producción evitando tiempos de inactividad e incidencias.
- Minimización de los costes: Minimiza los costes de desperdicio optimizando el uso de materias primas, y los costes de almacén optimizando el inventario.
- Mayor satisfacción de los clientes: Garantiza en todo momento la calidad del servicio y el cumplimiento de la entrega de pedidos.
- Replanificación en tiempo real: Replanifica de manera integral y en tiempo real las operaciones de producción para minimizar las posibles ineficiencias.
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