Guía Healthcare&Farma 2026

Guía de Healthcare & Pharma 2026

Unificamos en un mismo documento los retos a los que se enfrentan el sector salud y el sector farmacéutico, dos ecosistemas cada vez más interconectados y sometidos a presiones estructurales comunes. Analizamos los factores que están redefiniendo ambos sectores y que marcarán el futuro inmediato: envejecimiento poblacional, presión sobre la sostenibilidad financiera, fragmentación asistencial, escasez…

Guía Supply Chain 2026

Guía de Supply Chain 2026

Repasamos los factores que están condicionando la gestión de la cadena de suministro: reconfiguración de redes, mayor complejidad regulatoria, tensiones en transporte y mayor necesidad de planificación. Esta guía analizamos qué papel está jugando la analítica avanzada, la optimización matemática y la inteligencia artificial en la planificación, transporte y gestión de inventarios. Experiencia de expertos…

IA en Logística Farmacéutica: Decidir mejor para entregar con precisión

La planificación y ejecución del transporte en farma es un proceso que debe tener en cuenta ciertas particularidades. Cada entrega debe cumplir condiciones estrictas de temperatura, trazabilidad y puntualidad, bajo múltiples restricciones operativas y normativas. En este entorno, una mala planificación no solo genera sobrecostes: puede comprometer la calidad del producto y la salud del…

Optimización de rutas para líneas de arrastre

CASO DE ÉXITO | Optimización de rutas para líneas de arrastre en logística

Una de las principales compañías logísticas española ha dado un giro estratégico en la gestión de sus operaciones internas. El objetivo: optimizar la planificación de sus líneas de arrastre (camiones que conectan almacenes y delegaciones internas) mediante optimización matemática y analítica avanzada. Hasta entonces, la toma de decisiones sobre creación, eliminación o conversión de estas…

CASO DE ÉXITO | Planificación de rutas para mercancías refrigeradas en Europa

Planificar rutas para el transporte de mercancías implica enfrentarse a una realidad operativa con múltiples particularidades. Todas ellas varían según el tipo de mercancía, las distancias a cubrir, la red de distribución o la naturaleza de cada zona. No es lo mismo planificar un trayecto internacional para productos refrigerados que diseñar rutas capilares con entregas…